Le module vendu sur slides
Vendu sur slides. Jamais livré.
Histoire vraie, détails modifiés.
Situation de départ
Un éditeur SaaS B2B vend un nouveau module à un client, sur des slides de roadmap et quelques maquettes, au quart du prix habituel. Le client doit d’abord déployer un autre module : le temps, pensait-on, de construire le nouveau. Quand j’arrive, le module est déjà vendu.
Problème
Le périmètre ne suffit pas : les autres clients intéressés ne signent pas. Les premières briques arrivent en retard et ne sont déployées nulle part. Puis la priorité change, et le module est dépriorisé. Pendant des mois, CSM, sales et produit font patienter le client. Les sales n’y croient plus, et en comité de direction le module perd toujours face à ce qui rapporte.
Méthode
Communication et transparence :
- obtenir de la direction qu’elle assume l’arrêt devant le client, plutôt que de le faire patienter ;
- arrêter de vendre des roadmaps à un an ;
- ouvrir aux clients un tableau des initiatives en cours, où ils remontent leurs besoins et votent.
Résultat
Le client est parti, sans attendre davantage, pour se concentrer sur ses priorités métier. Plus aucune roadmap n’est vendue à un an.
Sur slides, ne vendez que ce qui arrive vite et qui est déjà engagé.
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